La seduta consigliare di ieri sera poneva al centro l’illustrazione del Bilancio di previsione 2025-2027. La relazione è stata a cura dell’assessore Giuseppe Bellandi, che ha dettagliato cifre e numeri. Il Previsionale, già lo si sapeva, prevede nuovi mutui per importanti opere nel prossimo triennio (per 14.564.603 euro), tra precauzione e flessibilità. Obiettivi l’efficientamento delle risorse finanziarie, il mantenimento degli standard nei tempi di pagamento delle fatture (il Comune le salda in appena 19 giorni) e la formazione. “La differenza di previsione tra il 2025 e il 2024 è di oltre 19,5 milioni di euro, con ad esempio un più 864.000 euro alla voce entrate tributarie”. Quasi 500.000 euro in più arriveranno dall’addizionale comunale Irpef, avendo ritoccato la soglia di esenzione da 18.000 a 15.000 euro.
Grandi investimenti
Nel 2025 sono previsti grossi investimenti: su tutti la riqualificazione del ponte Cadorna per 5 milioni di euro, il sottopasso di viale Santa Maria per quasi 1,5 milioni di euro, l’avvio del progetto di prolungamento della Gronda Nord e la manutenzione di strade e marciapiedi. Nel triennio 2025-2027 si stimano anche investimenti per scuola, sport e Sociale per 2.397.000 euro.
Giro di boa
Al sindaco Fabio Bergamaschi è spettato il commento politico dei dati. “Messa mano all’assetto organizzativo della Giunta e della macchina comunale nel 2024, i nuovi orizzonti si fanno più vicini e Crema Città del Benessere, il progetto per la città che abbiamo proposto agli elettori, si rende più nitido, tangibile, realtà in divenire”. Il fine – ha spiegato il primo cittadino – è garantire il massimo della produttività, dei risultati e del cambiamento. Nel formulare “i migliori auguri di buon lavoro” a tutti i colleghi di Giunta, Bergamaschi ha definito il 2025 – anno del “giro di boa” del mandato amministrativo – come “particolarmente denso di aspettative in ordine al raggiungimento dei risultati nei vari ambiti amministrativi”. Che ha poi dettagliato. Ampio servizio sul giornale di sabato in edicola.
